Le salon Global Industrie à Lyon a confirmé ce que les professionnels engagés savent déjà : la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus une option. Face aux mutations économiques, sociales et environnementales, elle s’impose comme un levier stratégique majeur, notamment dans les secteurs industriels.
Ce qui a marqué l’équipe de CS Transition lors de cette édition du salon, c’est la diversité des approches RSE. Certaines entreprises, quelle que soit leur taille, intègrent la RSE au cœur de leur modèle économique. D’autres restent cantonnées à des démarches plus périphériques. Ce contraste met en lumière un enjeu central : faire évoluer la perception de la RSE pour en révéler toute la puissance stratégique.
Trop souvent, la RSE est réduite à l’environnement, lui-même résumé à la gestion des déchets ou à un Bilan Carbone®. Si ces sujets sont essentiels, ils ne constituent qu’une partie d’un ensemble bien plus vaste.
Pour CS Transition, la RSE, c’est aussi :
La gestion responsable de la chaîne de valeur (fournisseurs, sous-traitants, logistique),
L’ancrage territorial et les relations avec les parties prenantes locales,
Le rôle des collaborateurs, leur implication, leur montée en compétences, leur bien-être,
Et surtout, une réflexion sur le modèle économique lui-même.
Une entreprise qui repense son business model à la lumière des enjeux RSE se dote d’un avantage concurrentiel fort : elle anticipe les crises, sécurise ses approvisionnements et fidélise ses talents.
Intégrer la RSE, ce n’est pas “faire mieux que rien”, c’est s’armer pour durer. Les crises récentes ont mis en lumière la vulnérabilité des chaînes de valeur industrielles. S’approvisionner devient plus complexe, plus incertain, plus coûteux.
Adopter une stratégie RSE revient à cartographier ses risques – qu’ils soient réglementaires, sociaux, environnementaux ou économiques – et à les transformer en opportunités :
Diversification des fournisseurs,
Réduction de la dépendance à certaines ressources,
Meilleure lisibilité de la stratégie pour les investisseurs et partenaires,
Capacités d’innovation renforcées.
Malheureusement, beaucoup d’entreprises industrielles n’abordent la RSE que sous la contrainte : exigences clients, obligations réglementaires (comme la directive CSRD). Pourtant, l’approche la plus vertueuse et efficace reste celle qui place la RSE comme socle de la stratégie d’entreprise.
Chez CS Transition, nous accompagnons les PME et ETI – en particulier industrielles – dans la construction d’une stratégie RSE ambitieuse, réaliste et ancrée dans leur cœur de métier.
Notre approche repose sur plusieurs piliers :
L’étude de double matérialité : pour identifier les enjeux prioritaires à partir des impacts de l’entreprise sur son environnement et des risques/opportunités pesant sur elle.
L’analyse du modèle économique et de la chaîne de valeur : pour comprendre où agir avec le plus d’efficacité.
L’intelligence collective : ateliers collaboratifs pour impliquer les collaborateurs, décloisonner les services et embarquer l’ensemble de l’écosystème.
La transférabilité des actions : penser des stratégies qui inspirent aussi les fournisseurs, les clients et, plus largement, le secteur.
Nous ne proposons pas une “checklist RSE” mais une vraie réflexion stratégique, orientée vers la réduction des empreintes négatives, l’amélioration des impacts positifs et la pérennité économique de l’entreprise.
La RSE n’est pas une fin, c’est un moyen. Un moyen de se transformer, d’anticiper, d’innover. Pour les entreprises de la plasturgie, de l’électronique et plus largement de l’industrie, les années à venir seront marquées par l’instabilité. C’est dans ce contexte que les entreprises les plus lucides sauront tirer parti d’une stratégie RSE ambitieuse et cohérente.
💬 Vous êtes une entreprise industrielle et vous vous interrogez sur votre stratégie RSE ou votre trajectoire carbone ?